遭遇风波不变色，果断出手不手软，对手也能泯恩仇。当下中国企业家中能拥有如此定力、魄力和魅力的，应该非万达集团董事长王健林莫属。试想一下，当下企业家中还有谁可以左手牵腾讯、右手揽阿里？还有谁能让竞争对手苏宁、京东握手言和？真是患难中方见英雄本色，患难中才见兄弟真情。
还有几天就到春节了，过去一年饱历风波的王健林，终于可以在岁末之时尽吐乌气，万达在他掌舵下，也终于渡过险滩，重张旗鼓。
能安渡重阻，首先得要佩服王健林的定力，遇事不乱，慎思明辨，而后杀伐决断。万达去年碰到的风波，不可为不大。换做有的企业估计可能已经趴下，换做等闲之辈也许早已萎靡不振，再想不开可能就自暴自弃，跑去当个钓鱼翁，偌大产业随之流水而去。据老王身边人讲，他每天雷打不动的一件事是跑步锻炼身体，一日不差，足见老王的定力。
王健林贵在他是尝过苦的创业人，因此大丈夫能屈能伸。想当年草创时，为了一笔贷款可以冒寒守候几天几夜；为了企业信用甘愿放弃几乎全年利润；为了长治久安宁愿从零开始也要坚持转型，从这般种种不足为外人道的困境中走出来的人和企业，其内在强大和靭力，非普通人能所想像。也正因为曾经历尽劫波，故临大事而可泰山崩于前而色不变，这种定力就是王健林浮沉商海三十年的最宝贵资本。
碰到问题能冷静看待固好，但一般人冷靓后细思研究，却经常会研议再三而优柔寡断。王健林处理去年的风波时，教育了大家什么叫魄力，在紧急之时展现决断力。万达是在去年６月底发生状况，王健林在摸清情况后，不足一个月内就做出了出售文旅及酒店项目的惊人决定，在7月初宣布以631亿转让给融创及富力。普通人买卖六百个万达的房子，可能都要思前想后一年半载，万达六百多亿的资产大重组在一个月内敲定，这种壮士断腕式的魄力和决断力非常人能有。
紧接之后，在半年内以快刀斩乱麻之势出售了海外项目套现百亿，再引入腾讯等财团340亿解决万达商业私有化的债务，万达电影则引入阿里及文投控股。不过大半年过去，万达的债务问题已完全解决，轻舟已过万重山。
当然，罗马非一日建成，万达创业30年的征程中，王健林经历过太多这些杀伐决断。本世纪初的沈阳太原街项目，因为设计不当，令商铺买家出现招商困难，虽然在与商铺买家的诉讼中获胜，但为了万达百年企业的信用，王健林断然决定全面回购买家的商铺，再重新拆除重建。这个决定对万达当时的财务造成很大压力，但王健林的解释是，一时的利润重要还是企业的长远发展重要？而在2008年金融海啸时，王健林展现的魄力，是造就现在万达规模的关键。正当大家都恐慌，踌躇不前时，万达在该年却一口气开工七个万达广场，结果在海啸退潮时，万达就得以挤身商业地产的王者地位。功夫不是一日练就，正因为有经历，王健林的魄力才得以磨砺，越战越勇。
还有一点不得不说，王健林得以飞越关山，除了定力魄力，还有魅力。有句话说得好，在外靠朋友。茫茫商海靠单打独斗，充其量也只是个万人敌，武艺固然非凡，但只能役于人。王健林在30年的创业路途上广交豪杰，因此在紧急之时才能一呼百诺，试问当今商场上，有谁能同时聚合桀骜不驯的商业枭雄？左手万达商业牵手腾讯，右手万达电影携同阿里，这在互联网世界可是绝无法想象的情景，但在王健林的魅力下，却安然出现。同样地，能让竞争对手苏宁、京东握手言和，同时入股万达商业，这种人和非同寻常，歸根到底，就是因为王健林这些年闯荡出的江湖地位。
北京的文投投资万达电影就更耐人寻味，笔者一直深思一个问题：文投大资金入股万达，究竟需要谁拍板？呵呵，想必你已经有了答案，那咱们就会心一笑吧。
一个成功的企业家，不仅要看他顺境时的辉煌，还要看逆境时的定力、魄力与魅力。
