中国创业和美国创业最大的区别在于两点——“大格局、大战略”的能力。
2014年-2016年期间，创业项目数以千计。
不少已走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张阶段大量死亡的。
事实上，创业团队自立项起，彼此差距已经显现。
因为每次CEO决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，稍有不慎，后果不堪设想。
而制定项目发展方向计划的能力就是战略。
李开复就曾说过：中国创业和美国创业最大的区别在于两点——“大格局、大战略”的能力。
战略？战术？
选择比勤快更重要。
做正确的事比正确地做事更重要。
对于企业来说，同样如此。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。
如果决策不当，加上战术勤快。
反而会起反作用，加快企业或项目下滑的速度。
因此老板在前期要花足够多的时间在决策上。
战略升级
如何正确的部署企业战略？
这又涉及老板的精力分配问题。
按照企业成长的不同阶段，老板也相应分为3个层面。
不同阶段对战术和战略的需求结构也相应不同。
因此，老板要学会根据企业发展的状态持续而及时的调整自己的精力分配。
一定要学会搭团队、定战略、带队伍。
学会当管理者，而不是执行者。
写在最后
老板的格局决定了企业的格局。
用“战术”的勤奋去掩饰“战略”的懒惰，会置公司于麻烦。
每天多花些时间思考，然后找专业的人来解决问题。
这样才能尽可能保证企业一直走在正确的道路上。
