从理想的情况考虑，理论研究乃至技术研发，是高校擅长的;从小企业发展壮大成为大企业，是资本和产业擅长的。把技术价值转化为商业价值，应该由新型高校科技成果转移机构来做。可是，现如今大量成果“沉睡”在实验室，成为许多科研机构和企业的尴尬。研发搞得有声有色，但在与企业、融资机构谈合作的时候，却经常遭遇谈不拢，科技成果转化一直是高校院所和科技企业的痛点。
科技经济两张皮的现象，在全国并不少见。科研院所好不容易做出了成果却难以转化为生产力，辛勤付出难以在收入上有所体现，影响积极性;企业想提高产品科技含量，攥着资金却不知道去找谁，或者产品科技含量在低位徘徊，或者耗费人力物力重复搞研发。创新链上有两个阶段，一是取得发现、成果、专利等，二是组合各种要素加工成为市场接受的产品。前一阶段相对容易，第二个阶段比较难，这就形成了创新孤岛。
我国大量科技成果只能养在深“闺”，技术“幼苗”很难长成参天“大树”。科技创新总是你追我赶、日新月异，科技成果如若不能及时转化为现实生产力，一旦新的替代技术出来，就会失去应用的价值，沦为毫无意义的废纸。在技术更新换代不断加快的今天，科技成果的“价值窗口期”非常有限，一旦错过将导致大量科技成果价值的贬值甚至消失。那么如何减少专利“在睡梦中死去”的悲剧，调动了科技人员的创造积极性，有力促进科技成果的转化呢?
是继续循规蹈矩、让大量的专利束之高阁，还是通过改革职务发明权益、充分激发科技人员的创新创业积极性?答案当然是后者，面对高校科技成果转化的困境，近年来，我国出台了一系列法律法规和政策，各高校也进行了很多技术转化新路径、新模式的探索。大量被锁在抽屉里的科技成果有望加速转化，精准对接为高校的成果转化和企业的创新发展提供了广阔的舞台。科技成果转化涉及三方，即成果所有方、成果转化方和成果应用方。当下，各高校也在积极探索适合自身特点的转化模式。
在多年的摸索前行中，也并非没有成功的案例。清华控股有限公司总裁助理王飙介绍，清华大学在整合全校科技产业的基础上，于2003年设立了清华控股有限公司(下称清华控股)，注册资本25亿元，以市场化投融资方式转化大学科技成果。2016年，清华控投销售收入956亿元，资产规模3500亿元。清华控股之所以发展迅速，是因为清华控股依托清华大学雄厚的科研实力，同时还有相对完整全面的产业布局，在全国运营和管理70个科技园和144家创业孵化器，这为科技成果转化的落地提供了很好的支撑。不过，也有专家认为，清华大学作为国内知名高校，拥有很多得天独厚的优势，其科技成果转化的经验，很多并不具有可复制性。
发明专利在逐年增长，企业科研成果转化好，这值得点赞，但不容忽视的问题是，众多高校发明专利躺在实验室里“睡大觉”。专利最大的价值在于应用。如何“唤醒”沉睡的专利?高校应建立健全科研成果转化机制，政府也应出台相应扶持政策，完善科技成果转化体系，促使专利成果走向市场。
