10年前，他比马云更有名，比王健林更有钱，
10年后，他却几乎退隐江湖，“无人问津”…
10年前，他曾是比王思聪还刷屏的“舆论之王”，
10年后，他却在参加完两会后留下一个落寞的背影…
10年前，他创立的公司是BAT三者体量之和，
10年后，他却10.5亿入股美国P2P平台Lending Club。
他本身就是一个“传奇”中“传奇”，
从白手起家到成为中国首富，那年，他只有31岁…
他就是盛大集团缔造者陈天桥。
从复旦“学霸”到盛大“传奇”
1973年，陈天桥出生在浙江绍兴，曾经是复旦大学经济系“学霸”：全系成绩榜首、上海市优秀学生干部标兵、提前修完学分提前1年毕业。
毕业之后进入了金融业——陆家嘴集团，很快就做到了副总的位置，后来又成为金信信托办公室主任。
看到这里，小创似乎找到他如今如此热衷于投资的原因。
不过，从他当时从事的职业来看，的确跟游戏一点都不沾边。
但是，牛人怎么可能甘于平凡安定的人生呢?他们总有一天会选择去创业的。
这不，1999年，他与妻子、弟弟、同学等，一起在上海的一套三室一厅的公寓里创办了盛大网络。最初开发网上互动娱乐社区，推出了图形化网络社区“天堂归谷”。这个项目上线几个月后，就吸引100万用户注册，很快被中华网相中，获得300万美元的风险投资。
然而，动漫社区始终没有收入，公司前途一片黯淡。
2001年，陈天桥决定一“赌”定生死。他以仅剩的30万美元从韩国ACTOZ公司拿下《传奇》的代理权。当时国内还没有知名网游，勿论产业。为了坚持这个决定，陈天桥和中华网产生分歧，最后中华网选择了撤资，盛大网络陷入破产的边缘……
陈天桥后来曾对媒体说，脱离了中华网的盛大一直在等待死神，“2001年之前盛大几乎每天都有可能死去，在2002年盛大每个月都有可能死去，进入到2003年盛大每个季度都有可能死去。”
然而，赌局的结果，陈天桥自己都没有料到。《传奇》这款游戏，拯救了盛大，也改变了中国网游、甚至改变了互联网的进程，也成就了陈天桥的个人“传奇”。
靠游戏成首富，却看不起游戏
时至今日，中国仍没有一款游戏可以在影响力上超越《传奇》。
正是凭借着《传奇》，陈天桥和盛大网络一步登天，走向巅峰。
2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元。
2003年，盛大收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。盛大的员工只有100人左右，但《传奇》带来的收入每天已经突破100万元。
2004年，盛大获得了软银4000万美元融资，这是当时互联网领域单笔最大的投资。同年，盛大还登陆了纳斯达克市场。陈天桥成为最年轻的“年度经济人物”，“中国互联网的先驱”。
2005年，陈天桥被《新财富》评为中国首富，身价达150亿元，当时他也才仅仅31岁。软银集团也于盛大上市8个月后成功退出，退出金额高达5.6亿美元。
但实际上，陈天桥内心是看不起《传奇》的，他曾说：《传奇》是个烂游戏，盛大是个好公司。
陈天桥瞧不上游戏，因为游戏给他带来了太多压力。今天，大部分人仍觉得“陈天桥=游戏”。当年，他更是社会、家长眼中的罪魁祸首，仿佛中国的电子鸦片全是他一个人生产的。
“有人玩我的游戏玩到心脏病发作身亡，青少年沉迷，《人民日报》头版都点过我们的名……”一步登天之际，陈天桥却常常从睡梦中惊醒，舆论的指责和辱骂，将他从云端拖至地底。有《传奇》玩家因丢失装备冲入陈天桥办公室，指着他的鼻子大骂。因为同样的原因，一位玩家企图在盛大总部自焚(未遂)。
陈天桥曾不止一次对朋友说：网游与他成为社会主流人物的初衷相背。陈天桥有家国天下的情怀，网游承载不了他的梦想，他想转型，想要社会承认他的价值。
创新太超前，无人能懂陈天桥
转型战略上，陈天桥不屑于复制他人模式，他给盛大描绘了一条宏伟的新路：
游戏不是“正道”，但娱乐是正道，盛大要变成集大型游戏、休闲游戏、电影、音乐以及其他互动内容的综合供应商。
电脑用户少，电视用户多，盛大的服务入口要从电脑转移到电视，将客厅变成全家人的娱乐中心。
为了实现上述目标，盛大要从软件、运营商转变成为软件+硬件供应商，以硬件为入口，靠内容来盈利。
陈天桥的战略，本质是内容整合+智能硬件，也就是乐视、小米现在干的事情。陈天桥2003年开始思考全局，2004年正式实施，比其他人早了十几年。
但那个年代，没几个人看得懂他的宏图，外界只看到手握巨资的陈天桥在资本市场上挥金如土。
2004年上市后，手握大把美金的陈天桥一口气买了很多企业，包括浩方(游戏平台)、边锋(页游)、Actoz Soft(游戏内容)、起点中文网(小说)等。有一段时间，他还在纠结是买新浪好，还是买腾讯?最终，他斥资近20亿买下新浪19.5%的股份，成为其最大股东。
中国互联网迎来第一个帝国时代，舆论为之哗然。陈天桥成了第一代“人民币玩家”：别人辛辛苦苦练级打装备，他看中之后，掏钱就拿走了。
借着突袭新浪的舆论势头，陈天桥一改前态，积极抛头露面。他向媒体强调，过去2年内所有努力和投资，都是为了一个首创的理念：打造“网络迪斯尼”，以盛大盒子为核心，包揽PC、电视、手机、电影、音乐、游戏、广告、预付费和电子商务等九大业务。
其中，入股新浪，只是为了给盛大盒子提供资讯支撑而已。
盛大盒子是“软硬结合”中的硬件，也是这一战略的核心。通过盒子，用户可以在电视上玩游戏，看新闻、股票、电影，听音乐。按陈天桥设想，盒子实质是一个三网(电信网、电视网、互联网)融合的产品，其功能比如今流行的各种盒子还要强大。
然而，他虽然看到了这个时代，却未能触碰到。提前降世的盒子，从未绽放。
2006年，广电一纸文书叫停了所有IPTV项目，盛大盒子戛然而止。投入了近10亿美金于该项目，仅购买内容就花费了4.5亿美金。这些巨额投入，变成了一个大写的教训。
陈天桥不知道领先了多少年?但他当时要做的盒子，在最近两年才开始兴起，他当时提到三网融合至今仍未实现。
陈天桥跑得太快了，快到四周没有敌人，也没有路，当时的各种条件，都承载不下他的雄心。
在创新经验中，有一条著名的“半步理论”：创新不等于创造商业价值，太多先进的科技创新在商业上输得一塌糊涂。考虑一个产品的先进性，一定要结合市场的兼容性，最好领先其他人半步。
如今，盛大卖掉了产生了甄嬛传、鬼吹灯等热门IP的盛大文学、卖了曾经让盛大走向辉煌的盛大游戏，变成了一家名副其实的投资集团。从近期投资看，除了金融，盛大集团参与酷6的私有化，投资了数家VR(虚拟现实)创业公司。最新一例是，盛大出资参与了Space VR公司的125万美元种子轮融资。在半年前，Space VR公司与NASA合作推出了世界上首个虚拟太空旅游项目。
2015年胡润发布的点金圣手富豪榜排中，陈天桥紧跟郭广昌，以170亿名列第二，超过张磊、沈南鹏、梁信军、吴尚志、阎焱等众所周知的投资大佬。
事实上，陈天桥的投资布局一直在进行中，而在2011年，盛大资本更是从盛大集团的投资部门独立出来，从事投资业务。
盛大游戏虽已不复存在，但陈天桥这样的人迟早会回来的!
