一、提高认识，构建长效监测管理机制
首先我们应当意识到的是，环境监测管理是使用定性和定量的科学方法，深入研究环境监测活动的规律，对环境监测整个系统进行全面地规划、组织、协调、控制和监督。所以在强化管理、构建机制、提升素质、促进行为公正的工作中，尤其要提高对构建长效管理机制重要性的认识，建立一套环境监测管理的长效机制，推动监测工作的全面发展。
1.构建长效监测管理机制是加强监测站建设的现实需要。
环境监测站的基本职能是为环境管理提供决策依据，为社会提供有关环境的公证数据。监测站建立管理体系的最终目的是建立一套科学合理的管理机制，提高产品和服务的质量，进而提高自己在社会上的竞争力，取得最好的社会和经济效益。所以，明确监测人员各个岗位的实际职能是头等重要的任务。首先要理顺管理体制，选配管理人员，进行职能分配，然后才能对各级管理人员明确其职责。监测工作有一套规范的业务程序，即“5W1H”，何事、何人、何时、何处、何故、如何控制;并规定如何进行控制和记录，即“5M1E”对人员、设备、材料、方法(技术)、资金和环境等进行控制和活动。合理设置好各个岗位、完善工作职责，是监测业务工作的起点。没有明确的岗位职责，就无法制定实际可操作的业务流程，当然更好地为环境管理服务也就无从谈起。
2.构建长效监测管理机制是加强制度建设的必然结果。
制度本身就是规范，就是一把明确的标尺。制度一经实施，对监测的工作人员就会产生强制性、约束力。无论何时何地，只要工作人员违反制度规定，就会受到批评和处罚，情节严重的，还会受到纪律惩处和法律的制裁。制度是机制的前提，制度与机制相互作用，相互联系。因此，推进监测制度建设，必须把机制建设摆在重要位置。
3.构建长效监测管理机制是提高监测质量效率的根本保证。
“质量与效率”是监测站的工作主题，如果没有质量会使环境管理造成错误决策，同样，如果没有效率则会使环境管理决策变成“马后炮”。环境监测对象庞杂，因素多变，监测过程环节众多，岗位交错。从布点采样到综合评价，再到监督管理的每一个阶段，从采样分析到数据处理的每一个环节，都对环境监测工作质量具有重要影响。要切实加强各阶段、各环节的全过程控制与监督，从完善监测站的管理体制和机制上解决问题，并且不断地加以创新和改进。
二、坚持标准，落实长效监测管理机制
落实是长效监测管理机制能否取得实效的关键环节。抓落实，实际上是对我们思想和工作作风的一个检验。我们一定要充分认识到落实长效监测管理机制的重要性，确保制度能够落到实处。我想我们可以从以下3个方面入手，保证所建立机制的真正落实。
1.坚持真抓实干，确保管理体系贯彻执行。
把管理体系贯彻好、执行好是建立长效监测管理机制的关键。要进一步健全分局党组统一领导、各部门切实履行职责的管理工作领导体制。建立抓落实的责任机制，明确责任主体、责任内容、责任分工、责任追究的具体内容，形成层层有目标、人人有责任、级级有任务的良好格局。抓好机制的建立和落实，监测站领导既要身体力行，模范执行，更要带头落实。尤其要强化监督措施，保证工作质量。坚持定量考核与定性考核相结合，定期考核与日常考核相结合，组织评价与群众评议相结合，把督查和考核纳入制度化、规范化轨道。以确保制度能够落到实处，运转有效，长期坚持。
2.努力与时俱进，积极推进机制创新。随着市场经济的发展，新产品的不断涌现和产品标准及测试方法的更新，监测站必须根据需要制定和实施技术发展规划，计划包括仪器设备更新和添置、环境条件改善、人员培训提高，以满足新技术、新方法、新项目所要达到的目标，提高监测水平。
3.加强理论研究，不断提高管理水平。科学的理论是行动的先导，发展的实践是理论创新的源泉。在认真总结经验的基础上，探索和掌握新形势下监测站管理体系的运作规律，建立健全科学的管理机制。完善以监测人员管理为中心的监测队伍管理的制度和机制，提高监测人员的政治素质和业务素质;完善监测站标准化建设，为监测工作提供物质保障;完善系统管理、控制管理和信息管理机制，实现监测管理的科学化、规范化、制度化、经常化。保证各业务部门各司其职，各尽其责，互相协调，互相监督。不断提高监测管理的水平，真正把理论研究贯穿于建立长效监测管理机制的全过程中。
三、结语
完善机制的具体构建以及运用具体可行的措施将其落到实处，努力建立一套合理的环境监测管理机制，就可以真正做到监测工作的“科学化、规范化、制度化、经常化”，真正做到响应上级提出的“学推四化、创新管理、构建长效机制”的口号，为环保部门依法行政提供切实可行的执法依据，真正做到服务社会，让市民满意。
(作者单位为河北省青县环境保护局)
