什么叫做作品牌的“务虚”？
“务虚”是指创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的工作，不是以某一个具体事物为对象，它要从具体实际出发，又要离开感性的具体，舍弃具体事物的特殊性，抽象出事物的普遍本质和一般规律，因而被称为“务虚”。真理主要是以理论的形态存在的，求真，主要是一种理论工作，因而是一种务虚的工作，它同务实不是相互排斥，而是相互依赖的。
往往一些新品牌的建立，企业主从开始的初步设想外，框定了品牌理论或路线，想当然的定原则，这不是“务虚”的做法，这不仅违背了从实际出发回归真理的方法，也没有利用好专业公司的资源。
我们采用的手法当然是从“虚”开始，此虚不务，焉能务实？
就拿最近一些案例来说，纸尿裤品牌和橄榄油品牌。同样是新品牌创立，不同的市场和不同的定位，以及不同的企业资源，不一样的公司来要求我们做，规划、定位、设计、营销方式会大不相同。
做品牌不只是做设计，只做设计肯定不是做品牌。品牌的建立是一盘棋，是要全局统揽，品牌建设是修炼，想修成正果，开始还要选本好功法呢。
就消费品行业，就产品包装来说，这个是企业主很重视的一环，也是“务虚”的内容走向“务实”的重要环节。因此“务虚”的工作很重要的一环就是对行业竞品的调差。这里的调差不是简单的市场数据收集，还有攀谈、交流、考察、策划，关键是创意的出现。在问出“这样做好不好”的同时就许多问题要解决了。
我一直在做项目执行时的方式是“务虚”和“务实”工作有步骤而交替式进行，这主要是考虑到项目进度，其次是比较好的引导客户正确实施战略的方式和方法。
可以值得庆幸的是，和龙冠合作的客户，只要是做品牌，都扎实的做好了“务虚”的工作，而且一直在继续的做，品牌的发展得到了良好的指引，品牌的业绩和“务实”的工作都能得到良好的发展。
如果觉得品牌建设没头绪，问一下“今天你务虚了没”？
